하이브리드 조직 구조의 장점

기업의 조직 구조는 종종 회사 또는 그룹 내의 명령과 책임의 사슬을 결정합니다. 조직 설계는보고 관계 수, 관리 수준 깊이 및 책임 및 의무 할당을 지정할 수 있습니다. 하이브리드 조직 구조는 전략 및 비즈니스 요구를 기반으로 두 가지 이상의 전통적인 조직 디자인 형식을 결합합니다. 결합 할 수있는 조직 형식은 세계 은행에 따라 단순, 기능적, 지리적 및 매트릭스를 포함합니다.

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속도

너무 많은 계층의 관리,보고 또는 의사 결정을하는 조직은 비즈니스 진행 속도를 떨어 뜨릴 수 있으며 회사의 경쟁력을 떨어 뜨릴 수 있습니다. 하이브리드 조직 구조를 사용하여 속도와 효율성을 극대화하는 명령 체인을 삽입하고 필요한 경우 추가 관리 감독을 추가하여 비즈니스를 간소화 할 수 있습니다. 예를 들어, 수표 및 잔고를 관리하는 회계 또는 재무 담당자를위한 기능적 조직 구조와 다른 대륙에 대한 지원 및 제품 사용자 정의를 제공하는 지리적 구조가 필요할 수 있습니다.

복잡성 최소화

다국적 기업, 합병 및 여러 사업 단위로 인해 관리가 어려워지고 어려워 질 수 있습니다. 비즈니스의 각 부분의 유형과 기능에 따라 논리적 비즈니스 부문별로 관리 책임을 나누면 복잡성을 최소화 할 수 있습니다. 관리자는 자신의 전문 분야를 기반으로 한 의사 결정,보고 및 목표 설정에 대한 책임을지며, 이는보다 정확하고 잠재적 인 비즈니스 발전으로 이어질 수 있습니다.

환경 수정

귀사는 조직 구조를 결합하여 경쟁, 정치적 차이 및 문화적 다양성에 적응할 수 있습니다. 학부모 또는 본사 환경에서 간단한 조직 구조를 고객과 결합하면 지리적 또는 제품 관련 구조가 불필요한 관리 수준을 최소화하면서 직원 또는 서비스 고객에게 집중할 수 있습니다. 자립형 유닛에 의존하는 하이브리드 조합은 위험, 경쟁 및 비즈니스 변화를 해결할 때 작고 민첩한 회사처럼 행동 할 수 있습니다.

유연성

하이브리드 조직 디자인을 통해 비즈니스보고 및 업무 구조를 비즈니스 요구에 맞게 조정할 수 있습니다. 예를 들어 제품 라인이 여러 개있는 경우 제품 및 지리적 조직 구조를 결합하면 변화하는 고객 수요에 따라 직원과 리소스를 신속하게 이동할 수 있습니다. 조직 구조를 제품에 연결하면 직원이 제공하는 개별 제품의 지원 및 발전에 집중할 수 있습니다.지리적 구성 요소를 조직 구조에 추가하면 고객 가격 포인트, 패키징 및 제품 요구의 차이를 기반으로 오퍼, 마케팅 및 서비스를 조정할 수 있습니다. 이중 목표는 고객의 니즈를 충족시키고 수익을 증가시키는 데 도움이 될 수 있습니다.